Rückblick auf 2024 und eine Vision für 2025: Partnerschaften stärken, Wachstum begrüßen und unserer Verpflichtung gegenüber den Stakeholdern treu bleiben.
Eine Nachricht von unserem CEO:
Als CEO von Sigma Plantfinder Ltd ist es meine Pflicht, unseren Versprechen und Zusicherungen gegenüber unseren Stakeholdern, zu denen unsere Kunden, unsere Lieferanten, unsere Mitarbeiter und unsere Eigentümer gehören, treu zu bleiben. Dies ist mir daher bewusst, während ich diesen Brief am Ende eines der wohl herausforderndsten Jahre meiner Karriere schreibe.
Unser Tätigkeitsspektrum
Wir genießen das Vertrauen der meisten großen Eigentümer und Investoren im Bereich der Gründungspfähle und geotechnisch Wir sind in der Branche tätig und wickeln Kauf- und Verkaufsverträge für Maschinen ab, um Endkunden miteinander zu verbinden. Transaktionssicherheit hat für uns oberste Priorität. Wir investieren daher erheblich in unsere Kauf- und Verkaufsgarantien, oft auch zum Nachteil unseres eigenen Gewinns. Wir setzen auf langfristige Beziehungen und wissen, dass diese nicht über Nacht entstehen. Ein einziger Fehler unsererseits kann sie jedoch unwiderruflich zerstören. Deshalb nehmen wir unsere Verpflichtung gegenüber unseren Aktionären und Investoren sehr ernst.
Als CEO trage ich die Verantwortung für die Dinge, die in guten wie in schlechten Zeiten auf meinem Schreibtisch liegen. Aus diesem Grund schreibe ich Ihnen allen diesen Brief, als Zeichen meiner Verpflichtung gegenüber unserem Unternehmen und unseren Mitarbeitern.
Nächstes Jahr ist unser 50.th Jubiläum sind wir stolz auf unsere Leistungen, unsere Stabilität und unsere Langlebigkeit und möchten dies mit Ihnen allen feiern.
Rückblick auf 2024
Abgesehen von großen globalen Ereignissen wie 2000, 2008 und zuletzt 2021 war dies eines der härtesten Jahre der jüngeren Geschichte. Unser großartiges Unternehmen hat in den fünf Jahrzehnten seiner Geschichte zahlreiche seismische geopolitische Ereignisse erlebt, aber wir haben es immer geschafft und unseren Stakeholdern zum Erfolg verholfen.
Der Satz, der mir in den Sinn kommt, ist: Jeder ist seines Glückes Schmied. Dieses Jahr wurden wir rundum von der globalen Inflation getroffen, die Gewinne auf der Weltbühne sanken und einige unserer wichtigsten Märkte befanden sich mehrere Quartale in Folge in einer Rezession. Diejenigen, die dieses Jahr erfolgreich waren und trotz aller Widrigkeiten gewachsen sind, sind diejenigen, die sich geweigert haben, den Status quo zu akzeptieren und ihren Markt gestaltet haben, anstatt sich und damit ihr Jahr von ihm gestalten zu lassen.
Dieses Jahr mussten wir beobachten, wie große Projekte zurückgefahren und verschoben wurden. Wir sehen positive Signale aus dem Golfkooperationsrat und den USA. Diese Märkte sind für die nächsten Jahre vielversprechend, mit großen staatlich finanzierten Projekten in Saudi-Arabien und den Vereinigten Arabischen Emiraten und der neuen Regierung Trump 2.0, die eine der wirtschaftsfreundlichsten Atmosphären der letzten Zeit einläutet.
Wir haben gesehen, dass einige Flotten ihre Anzahl und ihr Angebot an Ramm- und Geoausrüstung erweitert haben, andere hatten eine hohe Flottenauslastung, aber es fehlte ihnen das Vertrauen, im Hinblick auf die lang ersehnte Steigerung im nächsten Jahr zu investieren. Wir sind stolz auf alle, die die letzten 12 Monate überstanden haben, herzlichen Glückwunsch an Sie alle, und an diejenigen, die trotz aller Widrigkeiten gewachsen sind, viel Kraft!
In Großbritannien und Europa ist die Entwicklung im Bausektor weiterhin schleppend, was durch politische Unruhen in zwei der größten Volkswirtschaften der EU, Frankreich und Deutschland, noch verschärft wird. Unternehmen aller Größenordnungen in Großbritannien sind stark vom Haushaltsanstieg der aktuellen Regierung betroffen, der die Steuern für Unternehmen und Privatpersonen erhöht. Andere Märkte wie Westafrika und der Ferne Osten sind im Allgemeinen rückläufig, zeigen aber Anzeichen, aus dem Winterschlaf zu erwachen, da die Kunden im letzten Quartal des Jahres mehr Ausschreibungen und insgesamt höhere Auftragswerte melden.
Die Abwicklung internationaler Frachten gestaltet sich schwierig. Aufgrund der Probleme am Roten Meer steigen die Kosten und die Transitzeiten. Hinzu kommt, dass die Reedereien allgemein immer unzuverlässiger werden. Sie streichen geplante Stopps für RoRo-Schiffe aus ihren Fahrplänen, sagen wichtige Routen zu einigen unserer entlegeneren Ziele wie der Karibik und Mittelamerika ab und geben für komplexere Sendungen langsamer Preise an.
Um diesen Gegenwinden entgegenzuwirken und unseren Aktionären und Stakeholdern weiterhin einen steigenden Wert zu bieten, haben wir in diesem Jahr massiv in unsere Systeme, Mitarbeiter und Prozesse investiert. Dies war eine große Geldinvestition unsererseits und die Ergebnisse werden sich im Laufe des Jahres 2025 in Form eines verbesserten internationalen Frachtmanagementportals, integrierter Website-Angebote und verbesserter Möglichkeiten für unsere Kunden zeigen, digital mit uns zu interagieren und bequeme Transaktionssicherheit zu gewährleisten.
2025 Outlook
Wie bereits erwähnt, gibt es einige gute Anzeichen für Wachstum in wichtigen Märkten weltweit und aus Sicht der Branche sehen die nächsten Jahre gut aus. Wir beobachten, dass immer mehr Länder bei Großprojekten Emissionsvorschriften für Motoren einführen, zuletzt in Kolumbien in Südamerika. Dies wird zu einem Preisrückgang bei älteren Maschinen mit Tier 3A-Motoren und einer entsprechenden Nachfragesteigerung bei Tier 4F-Motoren und höher führen.
Wir gehen davon aus, dass der Markt für Betreiber, die Maschinen in ihrer Region kaufen möchten, deutlich enger wird, da die globalen Logistikherausforderungen das ganze Jahr über anhalten werden. Dies wird dazu führen, dass Käufer ihre Anforderungsliste kürzen und Ausrüstung kaufen müssen, die für den Moment in ihrer Region gut genug ist, um sie später aufzurüsten, wenn sich die Versandprobleme entspannen, oder allgemein höhere Versandkosten in Kauf nehmen zu müssen. Auch Importe und Exporte in und aus den USA sind Spekulationen wert, bis wir das Ausmaß der von der neuen Regierung nach 20 Jahren vorgeschlagenen Zölle sehen.th Januar.
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass es für alle ein hartes Jahr war, nicht nur für unsere Branche. Ich höre dasselbe von Kollegen aus allen Branchen, vom Baugewerbe über Verbrauchsgüter bis hin zum Gesundheitswesen und Maschinenbau.
Wir gehen in unsere 50th Jahr stark, wir haben das beste Team, das wir je hatten, wir entwickeln mehr kundenorientierte Initiativen als je zuvor und wir bleiben unserem Kernversprechen gegenüber allen unseren Stakeholdern treu - Wir setzen uns dafür ein, dass der grenzüberschreitende Kauf und Verkauf von Geo- und Rammgeräten für Sie 100 % sicher ist, indem wir in jeder von uns ausgewählten Kategorie eine konkurrenzlose Auswahl an Maschinen anbieten.
Auf ein großartiges Jahr 2025! Lassen Sie uns alles geben und jede Chance, die sich uns bietet, optimal nutzen.
Hochachtungsvoll,
Kurt James
CEO
SigmaPlant Finder
